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定位理论与品类战略在营销领域，甚至让很多人产生一种错觉：只要定位定的好，餐厅就能火遍全国。“定位理论”认为：品牌就是某个品类的具有主要，建立品牌要实现品牌对某个品类的主导，成为品类比较好。当消费者想到消费某个品类时，立即想到某个品牌，这就是真正建立了品牌。而品类战略是里斯先生从竞争出发抢占心智。但占据顾客心智的推广成本是巨大的，哪个成功的品牌没有准备上千万的市场费用？光这一点绝大多数餐饮老板就只能呵呵了。首先，餐厅的服务半径有限，绝大多数的顾客来自周边3公里，如果你的餐厅没有遍布整个城市，对没法到店用餐的顾客打广告，纯粹是浪费钱。第二，上海邵德春餐饮定位培训公司，餐饮业的规模优势没有那么明显，上海邵德春餐饮定位培训公司，也无法短期快速开店（像快消品那样快速铺开渠道）。就算你成功的成为了品类比较好，你也无法立即把店铺开到千里之外满足远处的消费者；而对于快消品，不论你身在何处，比较***的快递都能把商品送到你身边。而如果你已经是细分行业老大，品类细分的效果将大打折扣。所以品类细分是一个挑战策略，并不是统治的策略。而三只松鼠章燎原认为“定位理论”的主要基础是——挖掘自己独特的价值，上海邵德春餐饮定位培训公司，调配一切资源，建立跟消费者有效的沟通，达成和消费者之间的关系。餐饮定位说到底也是为了餐厅更好得发展。上海邵德春餐饮定位培训公司

现在的餐饮行业生机勃勃、增速高于GDP的增长，是典型的朝阳行业，市场大、发展迅猛，但以后也终将面临行业洗牌，餐饮业一定会进入到增速与GDP平行的成熟行业甚至增速低于GDP增长的衰退行业。虽然很多餐饮业一做大就想要占领各个细分市场，多品牌策略未必没有发展空间，但是多品牌就意味着多种认知，在顾客心中建立认知是需要耗费极大成本的，这需要极其强大的品牌运营能力，从这个意义上来说，定位理论强调的抢夺顾客心中的某一个位置，再集中兵力去攻破它，更具有实战价值。江西餐饮定位公司餐厅的位置有助于提高餐厅的效率和餐厅的声誉。

做好产品质量和服务质量的标准定位的工作内容和基本方法如下:(1)产品质量标准定位方法。产品质量标准定位的具体方法是:①产品名称和花色品种清楚明确、结构合理，与目标市场客人的消费需求相适应。②每份产品的主料、配料、调料的用料标准制定合理，原料质量优良。③每份产品的分量标准固定，不可短斤少两、克扣宾客。④产品加工过程质量控制手段健全，色、香、味、形标准明确，质量保证程度高。⑤每份产品价格和毛利掌握合理，与目标市场的客人消费水平和支付能力适应性强，能留住客人，从而使客源稳定。(2)服务质量的标准定位方法。服务质量标准定位的具体方法是:①制定餐厅服务的通用质量标准，严格贯彻落实。具体包括餐厅服务态度、着装仪表、礼节礼貌、服务语言、职业道德、清洁卫生、形体动作、客人投诉处理标准等。②制定各岗服务程序和操作标准，逐级督导贯彻实施。包括餐厅迎宾领位、桌面服务、传菜、酒水等各个岗位的操作标准。③逐级督导检查，及时纠正偏差，保证质量标准定位的具体落实，确保提供优良服务。

产品定位

一开始选择“大而全”模式，是因为在当时的大环境中，东莞粥的受众面有限，营业额也不是很高，这些都严重限制了企业的发展。所以，仟福粥城不断的学习地方菜系，想通过一种大而全的模式来经营，打造800-1000平米的大店。重要的是，当时的仟福粥城地方经典产品多、选择性高，符合当时外来人口密集的东莞。然而，随着消费升级，很多餐饮新秀绝地而起，这种“大而全”的重资产模式已经难以符合当时的业态发展。仟福粥城要想完成东莞粥传承使命，就必须走易复制、易管理的发展路线。这时候产品聚焦十分重要。

所谓产品聚焦，也就是把自己比较好擅长的东西，通过不断改进，做到还可以。仟福粥城从“大而全”聚焦到“小而精”，把1000多道菜缩减至100多道，做以粥为主，点心为辅的粥点专门店。用廖俊青的话来说：一件事情重复做，做到还可以，那就不简单了。 餐饮市场定位战略：迎头定位。

餐饮定位的法则：主打单品定位法。干小餐饮连锁，进攻很重要，但是防守更重要。试问，在门槛不高的小餐饮市场，谁不会干几道菜，所以，当连锁店开到一定规模，战场防守就很艰难。只有聚焦一道拿手菜，并且把这个拿手菜当做战略单品，不断深入去研究，不断深入去折腾，不断深入去升级，做到终消费者认为只有这个连锁品牌，这道菜才是较专业，较值得信赖的选择，才能好好的防守。不是因为专业才聚焦，而是因为聚焦才专业。防守一道菜，终才能形成竞争力，终形成产业链，终形成真正的小餐饮连锁品牌。只有当餐饮产品得到消费者的认可信任之后才能更好的跟客户之间产生粘性。上海餐饮定位课程培训

餐馆的市场形象一经确定，就应通过宣传媒介向目标客源市场传递和宣传。上海邵德春餐饮定位培训公司

定位理论的真正含义是：挖掘自己的独特价值，调配一切资源，建立与消费者的有效沟通。一个好的定位，需要对行业进行长时间的观察和体悟，需要对预设进行千百次的推倒和验证，而在确定某一定位之后，“当家者”一要坚定不移地去执行，二要根据市场变化做出及时调整。邵老师定位理论的精髓是：让你的产品在目标顾客的心智中植入一个选择印象。定位理论的精髓仍适用于餐饮业，只是，餐饮业态极其复杂，在运用定位理论时，不能照抄照搬快消品的产品定位理论，更应该按照餐饮业的内在逻辑去重构定位。上海邵德春餐饮定位培训公司

杭州华博酒店管理有限公司坐落在三墩镇古墩路702号赞宇大厦11楼，是一家专业的杭州华博酒店管理有限公司于2009年10月26日正式成立。华博酒店管理有限公司经营范围包括：餐饮酒店管理咨询，企业管理咨询、商务信息咨询，经济信息咨询（除商品中介），企业形象策划，成年人的非证书劳动职业技能培训。公司。公司目前拥有专业的技术员工，为员工提供广阔的发展平台与成长空间，为客户提供高质的产品服务，深受员工与客户好评。诚实、守信是对企业的经营要求，也是我们做人的基本准则。公司致力于打造***的邵德春餐饮定位系统，餐饮定位系统。一直以来公司坚持以客户为中心、邵德春餐饮定位系统，餐饮定位系统市场为导向，重信誉，保质量，想客户之所想，急用户之所急，全力以赴满足客户的一切需要。