完善培训课程体系:重点开发员工的业务技能与服务意识培训课程和中层以上员工职业素质培训课程。内容主要是各专业职能部门制订的标准化操作手册、职位说明书、工作流程等专业或系统公共课教材。引进重要职位所需的技能培训课程、管理技能课程,山东课匠堂培训成果。引进的方式有以下三种:派遣内部培训师参加外部培训课程,进行二次开发,形成公司内部培训课程;直接聘请外部培训师,山东课匠堂培训成果,形成外部培训课程及外部培训师团;外部购买光盘、书籍等形式,山东课匠堂培训成果。大力开展新员工培训、系统专业培训、营销培训、管理培训、储备人才培训等相关培训,做好培训项目的策划和宣传工作。而面临规模化的企业发展,必须进行多次的技能培训,才能使员工逐步达到企业的不断的发展的要求。山东课匠堂培训成果
管理人员测评。对各级管理者的管理知识、管理技能、管理风格进行测评,形成个人特质报告,包括其个人的优势、特长、缺点及不足,通过各种测评方法让管理者个人充分认识到自己的短板及不足,产生主动参加培训以提升自身能力的内驱力,变被动培训为主动培训。根据培训需求,针对性的设计培训课程,配置师资,制定培训规划。培训课程开发体系建立,内外培训师队伍建立与整合。培训过程中效果把控体系建立。形成各种有效的培训转化方案,培训的辅导/追随体系建立。山东课匠堂培训成果培训包括了培训的计划子系统、组织子系统、实施子系统、评估子系统。
培训协议约定企业和员工在培训中应承担的责任和义务。《劳动合同法》中明确规定了用人单位为劳动者提供了专项培训费用,对其进行专业技术培训的,可以与劳动者订立培训协议,约定服务期。如何合法、合理的设计培训协议,将是企业有效规避培训风险直接有效的方法。企业如没有依法与劳动者订立劳动合同,既要承担违法责任,又不能主张劳动者有关培训的违约责任。依法订立劳动合同可避免部分人员利用法规政策的空子,寻找企业的漏洞。不要在试用期内对员工进行培训。虽然试用期也属于劳动合同期,但限试用期是一个特殊阶段,企业对试用期员工进行培训后,如员工离职,可能会引起不必要的麻烦。
公司对员工的培训遵循系统性原则、制度化原则、主动性原则、多样化原则和效益性原则。(一) 系统性:员工培训是一个全员性的、全部的、贯穿员工职业生涯始终的系统工程。(二) 制度化:建立和完善培训管理制度,把培训工作例行化、制度化,保证培训工作的贯彻落实。(三) 主动性:强调员工参与和互动,发挥员工的积极、主动性。(四) 多样化:开展员工培训工作要充分考虑受训对象的层次、类型,考虑培训内容和形式的多样性。(五) 效益性:员工培训是人、财、物投入的过程,是价值增值的过程,培训应该有产出和回报,应该有助于提升公司的整体绩效。岗位技能培训课程岗位技能培训课程是针对工作职能进行划分的。
培训作用:1、补偿作用企业培训有支持经营机能的补偿作用。企业内“文化”育成的目的是为了实现企业经营战略。由于不断追求更高的经济增长率,只有恰当的利用人力资源,才能取得更高的劳动生产率,而技能培训对人力发展极为重要的。2、保持企业竞争力的重要手段高素质的企业队伍是企业较重要的竞争因素。通过培训,可以提高员工的知识水平,提高员工的主要精神和创新能力。3、提高生产力员工通过有效的培训,在生产商品或服务时,能减少所需工作时间,从而降低人力及推销成本;减少材料的浪费和不良产品的产生,从而降低了供应成本;改进由企业将产品或服务输送到用户手中的方法,因而降低了服务成本。按照培训职责:一类:应岗培训,目的是为了让员工达到上岗的要求。山东课匠堂培训成果
企业职工培训可增强职工才干及敬业精神,是促进企业发展的一个有效途径。山东课匠堂培训成果
不要一次性投入过多的培训费用。一次性投入过多的培训费用,若员工离职,即使企业能得到违约金,但由于数额巨大,员工没有偿还能力,可能导致员工不辞而别,企业同样也会蒙受经济损失;培训结束后,培训费用需员工本人再次签字确认。这样表示员工对培训费用没有任何争议,即使日后引起劳动争议,企业也能掌握充足的证据。对于培训后企业如何用人,要作出明确的规定或建立员工的上升通道,使员工能够按照职业生涯的轨迹发展自我、完善自我,为企业所用。要建立培训后的考核监督追随机制,发展企业生产或经营骨干队伍,使培训成为企业发展的动力源。山东课匠堂培训成果
西安时代光华教育发展有限公司拥有企业管理咨询;企业员工内部培训;企业营销策划;市场调查;文化艺术交流活动的组织、策划(不含培训、演出);计算机软件开发;互联网技术的技术服务;广告的发布;计算机软硬件、文化用品的销售。(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动)等多项业务,主营业务涵盖企业培训,5D培训项目设计师认证,管理咨询,行动学习。公司目前拥有较多的高技术人才,以不断增强企业重点竞争力,加快企业技术创新,实现稳健生产经营。诚实、守信是对企业的经营要求,也是我们做人的基本准则。公司致力于打造***的企业培训,5D培训项目设计师认证,管理咨询,行动学习。公司深耕企业培训,5D培训项目设计师认证,管理咨询,行动学习,正积蓄着更大的能量,向更广阔的空间、更宽泛的领域拓展。
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