教育投资并购表面上看,收并购是买卖两方双赢的交易。但是收并购后的业务合并、团队融合、财务风险,湖南桃李资本发布教育投资并购报告、价值观统一才是困扰双方企业的重要问题。而对于相对弱势的中小企业来说,在收并购整合的大潮下,要如何穿越周期?重点之一在于要明晰并购方的意图。头头是道合伙人姚臻指出,企业的单点能力在一定阶段出现的优势不足以维持长期竞争力。对于并购方来说,评估一个公司是否有并购价值要看其前期所积累的壁垒是否有差异化。所以对于创业者来说,湖南桃李资本发布教育投资并购报告,要辨明并购方是想要继续在业务体系里共享能力,湖南桃李资本发布教育投资并购报告,还是维持原本业务的独自性。二者截然不同,后者相对市场化。教育投资并购实现了优胜劣汰,同时也是教育领域的一个重大影响力。湖南桃李资本发布教育投资并购报告
教育行业本是一个育人的地方,资本介入应该有利于企业发展及提升办学质量,但不良风险却不断滋生且壮大。特别是在部分申请上市的企业中,夹杂着社会上来历不明的资本,导致部分企业过度逐利,教育行业发展出现畸形。随着教育投资并购增加,资本介入风口越大,教育背后的问题也逐渐暴露,恶性竞争、过度逐利等问题饱受诟病,而国内又正处于去杠杆控风险时候,对教育行业监管政策就此逐步增强。《民促法实施条例(送审稿)》、《规范校外培训机构发展意见》等多部重磅法规陆续出台,不断明确了教育领域的职责及框架,并强化了教育领域的资本“红线”。特别是在2018年底《关于学前教育深化改变规范发展的若干意见》出台,整个教育领域的政策框架愈发清晰,具体指标限制比较明确,业务细则详细且强化了教育领域的资本“红线”;基本细则囊括了学前教育、教育培训机构、民办高等学校等领域。南昌民办学校教育投资并购律所教育投资并购也是优化教育的一种方式。
对于中小型机构被教育投资并购中并购方而言,通过被收购接入更大的平台,或许并不能在极短的时间内得到比较大的产品、技术支持,但一定可以获取到更大的流量优势,通过流量支持迅速打开有名度,快速铺量做起一定规模。而对于并购方而言,通过并购自有流量基础的品牌吸取流量资源,扩展新的运营思路,打开全新获客渠道,这条路也同样行得通。对于获客成本相对较高的教育行业来说,对于有些企业来说一方面可以进一步增强在短视频领域资源及获客方面的新途径,另一方面也有利于后续在短视频方面的深入合作。
近年来,上市公司在兼并收购项目标的时,往往会与卖方控制人或大股东签订高溢价、高补偿的对赌协议。一方面,被并购标的公司的原股东为了自抬身价,在业绩对赌方面豪气冲天,承诺较高的预期业绩;另一方面,上市公司为了尽快完成并购,也愿意接受较高的溢价率。但理想很丰满,现实却很骨感。高溢价和高补偿,并不一定能带来业绩的持续高增长。一旦业绩不能达标,对赌的天平就开始倾斜,矛盾也就开始了。据桃李资本报告,2014年起二级市场上教育投资并购案例开始明显增多,此后每年的并购数量都在20家以上,2016年更是达到29家,PE也高达15.26倍;并购对赌完成情况方面,2015-2017年的76起并购案中,整体对赌完成率约为88%,剔除未到期及未完成案例,实际完成率约为82%。湖南源真所在教育投资并购领域很有心得。
从0到1进行内部孵化新品牌,耗资重、周期长、风险大,教育投资并购是快速布局和快速扩科的推荐之一。同样是在数学思维赛道,2020年10月,在线数学思维启蒙品牌豌豆思维与在线少儿英语启蒙品牌魔力耳朵合并,更大的则是出于扩科的考量。隔行如隔山,拓展新领域时,很多公司会遇到难题,并且,自己做的速度相对较慢。豌豆思维与魔力耳朵合并能实现快速扩科,合并后,豌豆思维整体月营收破2.2亿元。除学科赛道外,近年来逐渐火热的STEAM赛道也同样有这样的规律。年初,以“科技改变教育,培养人工智能时代原住民”为使命的科教平台贝尔科教,宣布收购少儿美术教育机构蜗牛村,力图补齐STEAM版图,构建完整的STEAM教育全矩阵。通过收购、战略合作、协同资源等多种形态,在不断实现规模的快速增长的同时,围绕STEAM赛道进一步深度布局。教育投资并购衍生了一些列的资本问题。湘潭学校教育投资并购哪家好
教育投资并购的实现,需要很多的力量组合在一起的。湖南桃李资本发布教育投资并购报告
在病情影响和在线教育风口之下,整个在线教育行业呈现出“冰火两重天”的景象。一边是在线教育企业急剧增多、行业热度急剧攀升;另一边是诸多中小机构相继曝出裁员、倒闭、跑路的消息,教育投资并购整合加速。在经历了剧烈的融资之后,过去近两年行业的烧钱大战也更胜以往,除了平时的各种媒体投放之外,去年暑期招生大战,更是让在线教育的烧钱烧出了新高度。据媒体平台统计数据显示,去年暑期各家投入的营销费用不下60亿,这个投入规模几乎比得上头部机构一年的营收。湖南桃李资本发布教育投资并购报告
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